2024年10月22日至2024年11月1日，北京華電萬方認(rèn)證有限公司對我司質(zhì)量管理體系（QMS）進(jìn)行了審核認(rèn)證，我司順利通過外審并取得證書。

      本次審核為再認(rèn)證審核，審核準(zhǔn)則為：GB/T19001-2016/ISO9001:2015、國家/行業(yè)/地方有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求和我司管理體系文件。審核目的為確定我司管理體系是否整體持續(xù)地滿足了規(guī)定要求。

      本次抽查多現(xiàn)場為建學(xué)杭州分公司、建學(xué)上海分公司、建學(xué)第一分公司，并對總部管理層和總部辦公室進(jìn)行了審核。

      2024年10月24日下午，總經(jīng)理高海軍就建筑設(shè)計行業(yè)的環(huán)境、公司面臨的風(fēng)險及應(yīng)對、內(nèi)部學(xué)習(xí)和提煉、訴訟風(fēng)險等方面做了總結(jié)：

      企業(yè)要活著并做好5年過寒冬的準(zhǔn)備；目前項(xiàng)目少、回款難、任務(wù)急劇縮減；面對市場，多小的項(xiàng)目都做，深耕城市更新、BIM、Revit、數(shù)字化、綠色化、LEED、超低能耗板塊，將原外包子項(xiàng)逐步內(nèi)部完成，做到一石三鳥；利用項(xiàng)目不忙的機(jī)會，做好學(xué)習(xí)和提高，優(yōu)勝劣汰，降本增效；梳理所有項(xiàng)目文本，采用往前推的順序歸檔；人員提升，新型的海外板塊有活干，做好開源的內(nèi)部準(zhǔn)備，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，追光的人定會光芒萬丈。應(yīng)對措施：做好戰(zhàn)略布局，大的物流項(xiàng)目在縮減，資本在逐力，鎖定明年的客戶，今年到年底外派人員不再續(xù)簽，內(nèi)部人員末尾淘汰。做好企業(yè)的4個體會：時機(jī)、追光、修煉、善意。根據(jù)建學(xué)“小而精”的特點(diǎn)，如廣東分公司、杭州分分公司在各自優(yōu)勢細(xì)分領(lǐng)域發(fā)揮活力；增強(qiáng)國際化視野，往向外走的方向發(fā)展；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)及資料共享。今年的工作亮點(diǎn)：建學(xué)每月月報今年升版，增設(shè)了分析環(huán)節(jié)，圖文并茂，把ISO內(nèi)控到項(xiàng)目；針對OA系統(tǒng)，成立指揮部（群）、大家庭（群），線上審批，時效快；從今年1月開始全公司內(nèi)部校對審核系統(tǒng)升級，校審在電子版圖紙上完成，自動生成校審單。

      2024年11月1日上午，董事長馮康曾回顧了建學(xué)的發(fā)展歷程和取得的成就，并勉勵大家樂觀面對目前的建筑行業(yè)嚴(yán)峻形勢，通過分享自己年輕時在中科院設(shè)計院個人遭遇的受挫經(jīng)歷激勵大家，增強(qiáng)應(yīng)對困難的能力和信心，在細(xì)分市場中找到我們的定位。

      本次質(zhì)量管理體系外審工作，得到了總部和各分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)均出席參與外審。部分工作照如下：

建學(xué)總部QMS小組